【亿邦原创】离新一年的开始◈◈✿，只剩三个完整礼拜◈◈✿。站在这个时点◈◈✿，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？

　　“在求变生存中◈◈✿，产业互联网企业的思考和实践不断深化◈◈✿，形成三大战略方向◈◈✿，也是解锁新周期的三把钥匙尊龙凯时人生就是博◈◈✿，◈◈✿，即产业AI◈◈✿、深度价值链和产业出海◈◈✿。它们将催生高效率高盈利◈◈✿，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台◈◈✿、产业数智科技和平台化品牌◈◈✿。”在2025亿邦产业互联网年会上◈◈✿，亿邦动力董事长◈◈✿、亿邦智库院长郑敏如是说◈◈✿。

　　从2019产业互联网元年起◈◈✿，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期◈◈✿、发展期◈◈✿，2025年◈◈✿，亿邦动力认为◈◈✿，产业互联网基本面未变韩国娱乐圈qvod◈◈✿，长坡厚雪◈◈✿，但周期轮换◈◈✿。

　　正是在这个周期轮换的的关键时期◈◈✿，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家◈◈✿，吸引近千名产业互联网从业者◈◈✿，相聚于北京国贸◈◈✿，围绕“新周期”展开探讨◈◈✿。

　　著名经营管理专家◈◈✿、中国上市公司协会会长宋志平认为◈◈✿，过去高增长追求速度和规模◈◈✿，现在增速放慢开始重视质量和效益◈◈✿，“这是一个非常深刻的改变”◈◈✿；国联股份董事◈◈✿、高级副总裁潘勇也认为◈◈✿，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”◈◈✿，这是产业互联网在做和要做的事◈◈✿。“别人好你能赚钱◈◈✿，别人倒闭你能活着◈◈✿，这要求认清自身定位◈◈✿，做好行业角色◈◈✿。”兰格集团总裁刘陶然认为◈◈✿，要坚持做一米宽一百米深的事◈◈✿。

　　在这场产业互联网年度盛会上◈◈✿，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》◈◈✿，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会◈◈✿，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行◈◈✿。（详见千峰奖项揭晓）

　　看懂风向◈◈✿，才能赚大钱◈◈✿，这几乎是大宗商品交易的铁律◈◈✿。暴涨暴跌背后◈◈✿，都暗藏机会与风险◈◈✿。兰格集团总裁刘陶然称◈◈✿，用AI工具预判期货和现货价格◈◈✿，计算速度和容量远超分析师◈◈✿，也取代了以往靠经验猜测行情和赌市场的方式◈◈✿。

　　这并非孤例◈◈✿。今年◈◈✿，许多产业互联网公司上市公司的财报里◈◈✿，都出现了AI的身影◈◈✿，许多已经渗透至研发◈◈✿、生产◈◈✿、物流◈◈✿、销售和决策支持场景◈◈✿。2025年◈◈✿，AI出现明显的“务实主义”转向◈◈✿，从追逐参数的模型竞赛进入深耕场景的规模化应用◈◈✿。

　　垂直产业平台是AI落地主阵地◈◈✿。从应用来看◈◈✿，企业需要用好AI◈◈✿，首先需夯实数据基础◈◈✿，并打破信息孤岛◈◈✿。而垂直产业平台◈◈✿，凭借覆盖全链条的高质量数据◈◈✿、对产业的深度理解以及链接海量企业的市场基础◈◈✿，具备推动AI规模化应用的天然优势◈◈✿。

　　“产业互联网本身是一个平台◈◈✿，它把整个产业链条连接起来并在线化◈◈✿，还把产业关键场景和数据沉淀下来◈◈✿。”农信数智高级副总裁王柯认为◈◈✿，“有了这些基础之后◈◈✿，AI是一个非常有力的工具◈◈✿。我们有很多数据去滋养AI◈◈✿，而且AI和产业场景的落地变得很顺利◈◈✿。”

　　但产业互联网用AI◈◈✿，绝不是简单的“拿来主义”◈◈✿，而是采用“大模型导航◈◈✿、小模型执行”◈◈✿。按照京东工业副总裁◈◈✿、战略与业务发展部总经理丁德明的说法◈◈✿，大模型解决专家大脑和底层知识库问题◈◈✿，不同领域小模型负责执行◈◈✿，智能体做高效协同调度◈◈✿，从而构建一条专业◈◈✿、可靠◈◈✿、经济◈◈✿、安全且可实现的路径◈◈✿。

　　2025年◈◈✿，一批敏锐的企业已经基于行业知识与数据韩国娱乐圈qvod◈◈✿，打造专用AI模型◈◈✿，用来解决各种的痛点韩国娱乐圈qvod◈◈✿。据不完全统计韩国娱乐圈qvod◈◈✿，过去三年◈◈✿，国内厂商“≤10B参数”小模型已成为大模型版图里增长最快的细分赛道◈◈✿，发布占比一路从2023年约23%提升到2025年超56%◈◈✿。

　　比如◈◈✿，震坤行自主研发的工业品AI大模型“行家玲珑”◈◈✿，帮助商品选型准确率达到98%◈◈✿，而通用大模型的准确率66%◈◈✿，传统模型的准确率只有30%◈◈✿；农信数智服务几万家猪场◈◈✿，用AI◈◈✿、智能硬件和实时数据做支撑◈◈✿，竟然可以让算法去养猪◈◈✿。

　　“比如喂养模型◈◈✿，关心猪吃饲料后的成长速度◈◈✿，不是通用模型◈◈✿，可以给企业做自有模型◈◈✿。”王柯说◈◈✿，过去猪场做一次存栏盘点需要10-15天◈◈✿，现在有AI和智能摄像头◈◈✿，只需两到三分钟◈◈✿，给金融性创新提供了可能◈◈✿；以前◈◈✿，一个厂长只能管理五千或五万头猪◈◈✿，现在可以管理五十万◈◈✿、五百万甚至五千万头猪◈◈✿，可以用AI辅助做核心判断◈◈✿。

　　Agent带来产业互联网升级机遇◈◈✿。如何将优秀员工的经验传递给更多人？如何将企业内部隐性知识显性化？如何减少简单重复的劳动？事实上◈◈✿，AI Agent出现后这些已成为可能◈◈✿。

　　产业Agent◈◈✿，解决了大模型与产业融合的最后一公里难题◈◈✿。比如◈◈✿，在京东工业◈◈✿，员工要考虑如何用AI提高效率◈◈✿，部门则要考虑如何用AI解决合规风控问题◈◈✿；云中鹤◈◈✿，AI Agent已经应用于会员营销◈◈✿、数字福利◈◈✿、企业集采和私域电商等场景◈◈✿。

　　云中鹤董事长董辉认为◈◈✿，AI不只是降本增效◈◈✿，一把手需要从“如何提高效率”的战术视角转向“企业如何走向变革”的战略视角◈◈✿。”目前◈◈✿，AI Agent已经用于战略与管理层面◈◈✿。端点科技创始人兼CEO赵沣伟称◈◈✿，AI顾问不仅可提供全局业务的洞察和辅助决策能力◈◈✿，还能提供针对专项指标◈◈✿、业务进度的风险决策和建议◈◈✿。

　　与此相呼应的是◈◈✿，中小企业也正借助平台的AI工具实现能力跃迁◈◈✿。他们多采取“紧跟平台◈◈✿、引领平台和跨越平台”的策略与路径◈◈✿。2025年◈◈✿，许多平台都将产业AI作为重要的战略方向◈◈✿，相关产品能力向上下游企业开放◈◈✿。

　　比如1688◈◈✿，今年先后推出AI版App◈◈✿、AI版诚信通AI版和AI智能体等◈◈✿，鼓励商家开1688店铺◈◈✿、用AI做生意◈◈✿。根据平台披露的数据◈◈✿，诚信通AI版运营首月◈◈✿，商家GMV增长73%◈◈✿，询盘数增长15%◈◈✿，买家数增长20%◈◈✿，复购率提升31%◈◈✿。

　　平台开放AI能力◈◈✿，不仅帮助商家降本增效和实现数据化运营◈◈✿，更是补足能力和降低门槛◈◈✿，为中小企业带来能力跃升◈◈✿，也推动“一人公司”“智能产线”等新组织形态兴起◈◈✿。（参考阅读《亿邦郑敏◈◈✿：AI平权对中小企业意味着什么？》）

　　根据《2025产业互联网发展报告》的案例◈◈✿，义乌毛巾厂二代接班人舒凯◈◈✿，用AI设计快速产出适合突尼斯市场的圆形沙滩巾◈◈✿，将设计效率提升3倍◈◈✿；东莞牛顶钛饰品厂◈◈✿，开通诚信通AI版◈◈✿，仅15天成交超4万单尊龙凯时人生就是博官网登录◈◈✿，跃居平台鼻饰类目榜首◈◈✿。

　　“原本你需要从头做市场洞察◈◈✿、研发生产和流通销售◈◈✿，现在把投入产出比低的交给能力更强和有差异化的平台◈◈✿，你集中在核心竞争力环节做沉淀◈◈✿。”1688产业智联总经理Steven说◈◈✿，“最后形成的◈◈✿，才可能是产业互联的形态◈◈✿。”

　　中国是全球工业门类最齐全的国家◈◈✿，2024年工业供应链总成本115.19万亿元◈◈✿。京东工业副总裁◈◈✿、战略与业务发展部总经理丁德明认为◈◈✿，每个行业虽有1米宽◈◈✿，但打通供应链深度节点◈◈✿，相当于往后接100米深◈◈✿，“不仅交易◈◈✿，而是全链路协同效应的空间释放”d88尊龙◈◈✿。

　　“到目前为止◈◈✿，中国工业并未完成转型◈◈✿，”丁德明说◈◈✿，“这需要漫长过程◈◈✿，可能是五年或十年◈◈✿。”进入新阶段◈◈✿，AI加速渗透覆盖◈◈✿，推动供需结构变化◈◈✿，不仅降本提效◈◈✿，还重构供应链结构◈◈✿，形成新的价值空间◈◈✿。这也让深度价值链成为开启新周期的第二把关键钥匙◈◈✿。

　　目前◈◈✿，产业层面的探索实践◈◈✿，已经多点开花◈◈✿。亿邦动力&亿邦智库长期从事产业互联网的跟踪研究◈◈✿，我们根据先进企业的思考和实践◈◈✿，提出深度价值链的三维结构◈◈✿：

　　三维结构推动产业链从“成本竞争”的线性链条◈◈✿，升级为“价值共生”的网状生态◈◈✿，也是释放产业互联网大范围价值创造潜力的核心实践框架◈◈✿。“一个森林里不能只有一棵树◈◈✿，还得有别的树d88尊龙保温设备◈◈✿，得有花◈◈✿，得有草◈◈✿，这就是个生态◈◈✿。”宋志平也认为◈◈✿，“（产业互联网）一方面要竞争◈◈✿，另一方面还要合作◈◈✿，积极维护行业的利益◈◈✿。”

　　纵向一体化产业链深度协同◈◈✿。一些头部企业用AI打通内部“产◈◈✿、供◈◈✿、销”等环节◈◈✿，构建以需求驱动上游生产与资源配置的供应链体系◈◈✿，实现从“单点效率”到“全局最优”◈◈✿、从“成本控制”到“价值共创”的转变◈◈✿。

　　根据《2025产业互联网发展报告》披露的信息◈◈✿，国联股份通过“深度供应链+数字工厂”模式赋能某氯化钛生产企业◈◈✿，将产能提升到最高1.1万吨/月◈◈✿，每吨产品运营成本下降约700元◈◈✿，每吨采购成本降低约1500元◈◈✿。

　　陕煤物资商城公司董事长韩国娱乐圈qvod◈◈✿、总经理王菲认为◈◈✿，应用AI带来产业链深度协同◈◈✿，最快落地的是采购招标◈◈✿。“采购招标涉及发布文件◈◈✿、开评标以及专家评标◈◈✿，对文件◈◈✿、资质以及其他技术商务条款审核◈◈✿，完全可借助AI实现◈◈✿。”她说◈◈✿，协同效应让采购价较市场价保持6.5%-6.8%价差◈◈✿，采购周期从半月缩短至2天◈◈✿，人均采购额由650万元提升至2800万元◈◈✿。

　　横向一体化供应链数实配套◈◈✿。一部分头部企业以数字化平台为枢纽◈◈✿，将分散的◈◈✿、专业化的物流◈◈✿、仓储◈◈✿、金融◈◈✿、技术及园区等外部资源进行整合◈◈✿，不仅为业务提供稳定◈◈✿、高效且低成本的支撑体系◈◈✿，还搭建了数据贯通与流程重构的生态协同能力◈◈✿。

　　比如◈◈✿，积微物联整合社会及行业闲散资源◈◈✿，构建大宗商品全生命周期服务生态◈◈✿，链接上下游企业超11万家◈◈✿，年业务总量超1200亿元◈◈✿，每年为制造企业降低物流成本超8%◈◈✿，为仓储加工等服务企业增收超15%◈◈✿。

　　再比如陕煤物资商城公司◈◈✿，在MRO等部分◈◈✿，也会因需接入其他电商平台◈◈✿。中铁物贸集团集物科技董事长崔嵬认为◈◈✿，跨组织边界的产业链协同◈◈✿，可能是未来深化价值链方向之一◈◈✿，但也涉及编码标准化问题◈◈✿。

　　“传统方法是通过API对接◈◈✿，但其中仍存在诸多具体问题◈◈✿。”崔嵬说◈◈✿，当前工业品领域的痛点恰恰在于缺乏编码等◈◈✿，未来应优先补足这一短板◈◈✿。中交电商公司执行总经理王波也认为◈◈✿，AI技术的应用必须以扎实的底层数据管理为基础◈◈✿， 比如编码标准化◈◈✿。

　　2025亿邦产业互联网峰会圆桌讨论期间◈◈✿，中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮呼吁行业从某些品类开始◈◈✿，先行采用统一的编码◈◈✿。他说◈◈✿：“如果没有统一的编码◈◈✿，AI分析的来源都不好◈◈✿，长出参天大树就较为困难◈◈✿。”

　　工业品品质品牌化突破◈◈✿。除了向内和向外协同◈◈✿，一部分产业互联网企业也在推动工业品从“非标低价”的同质化竞争◈◈✿，迈向“标准优质”的品牌化发展◈◈✿。震坤行工业超市董事长陈龙认为◈◈✿，随着AI普及与推动◈◈✿，工业品供应链的壁垒会更高◈◈✿，企业必须通过深化AI驱动的产品创新◈◈✿、质量提升和个性化服务◈◈✿，构建核心竞争力◈◈✿。

　　一部分工业品企业◈◈✿，已经意识到品牌化的重要性◈◈✿，在关键领域逐步推进国产化替代进程◈◈✿。比如震坤行◈◈✿，个人防护◈◈✿、工具◈◈✿、通用耗材◈◈✿、行政物资◈◈✿、通用设备◈◈✿、智能仓储等领域◈◈✿，打造子品牌专业产品矩阵◈◈✿，自有品牌服务的客户数量已达数万之多◈◈✿。

　　事实上◈◈✿，在深度价值链实践中尊龙登录入口◈◈✿，◈◈✿，经过系统性采集◈◈✿、治理◈◈✿、建模与应用的数据◈◈✿，还可通过证券化直接转化为企业资产◈◈✿。2025年9月◈◈✿，陕建物流就在深交所发行“华鑫-鑫欣-数据资产1期资产支持专项计划”◈◈✿，首期发行规模1.337亿元◈◈✿。

　　2024年◈◈✿，中国制造业出口总额3.26万亿美元◈◈✿，超过三大工业巨头德国◈◈✿、美国和韩国出口总和（3.25万亿美元）◈◈✿。令人揪心的是◈◈✿，许多行业的话语权并不在中国企业手上韩国娱乐圈qvod◈◈✿。

　　反观欧洲和美国◈◈✿，尽管生产制造能力已经大幅衰落◈◈✿，但许多企业仍处在全球价值链顶端◈◈✿。比如在MRO领域◈◈✿，固安捷◈◈✿、法思诺◈◈✿、伍尔特等企业稳坐山头◈◈✿，发展非常顺利◈◈✿。法思诺◈◈✿，2024年营收73.47亿美元同比增长5.2%◈◈✿，净利润11.55亿美元6.3%◈◈✿，净利率高达15.72%◈◈✿。

　　地缘政治冲突和贸易壁垒加高◈◈✿，给出海企业带来巨大阵痛◈◈✿，但也由此让中国企业集体反思◈◈✿。“如果你给别人做配套就是供应商◈◈✿，就会被压价格◈◈✿，毛利率就会偏低◈◈✿。”震坤行工业超市董事长陈龙认为◈◈✿，中国企业出海的终极目标◈◈✿，是培养越来越多产业巨头◈◈✿。

　　一代人有一代人的历史自觉性◈◈✿。压力之下◈◈✿，一部分企业家已经意识到◈◈✿，不能再一窝蜂涌上去杀价格拼成本◈◈✿，继续卷只能卷死自己◈◈✿，而要沿着微笑曲线向两端爬升◈◈✿，成为上下游产业资源的组织者和利益的分配者◈◈✿。

　　泛鼎国际集团创始人◈◈✿、董事长刘波认为◈◈✿，出海已不再仅是货物的空间位移◈◈✿，而是产能◈◈✿、品牌◈◈✿、技术乃至整套产业生态的系统性◈◈✿、生态性出海◈◈✿。2025年◈◈✿，在产业出海实践层面◈◈✿，已经探索出一些新模式和新路径◈◈✿。

　　以仓带链◈◈✿，海外仓升级供应链关键枢纽◈◈✿。以仓带链模式尊龙凯时 - 人生就是搏!◈◈✿，◈◈✿，以海外仓为物理支点和数据中台◈◈✿，向前整合头程运输◈◈✿，向后打通本地配送◈◈✿、安装及售后◈◈✿，横向更融合产品展示◈◈✿、销售渠道与分销资源◈◈✿，实现“运◈◈✿、仓◈◈✿、配和销”一体化运营◈◈✿。

　　典型如泛鼎国际◈◈✿，在全球有70多个海外仓◈◈✿，总面积达到60万平米◈◈✿，为中国出海企业提供一站式管家服务◈◈✿。泛鼎国际不仅提供集货◈◈✿、运输等货代业务◈◈✿，还提供货物进入海外仓后的本土化和专业化服务◈◈✿，比如分销◈◈✿、仓配◈◈✿、安装和售后等制冷设备◈◈✿。◈◈✿。泛鼎国际为智能家居企业不仅提供运输◈◈✿、仓储和配送◈◈✿，还提供清关合规◈◈✿、海外仓展厅◈◈✿、中小分销商服务等◈◈✿。

　　“也从去年开始关注智能产品◈◈✿、高端医疗◈◈✿、户外运动◈◈✿、工业装备及食品等领域◈◈✿。”刘波说◈◈✿，“尤其工业类设备◈◈✿，如重型机械及配件◈◈✿，正随‘一带一路’倡议加速出海◈◈✿，有望成为中国贸易出海的第二增长曲线◈◈✿。”

　　以品带链◈◈✿，助力中国产业带在海外整体落地◈◈✿。中国占全球35%的制造业产值◈◈✿，由300个产业带◈◈✿、600多万家制造企业支撑◈◈✿，但产业带中小企业普遍面临出海困境◈◈✿。而“抱团出海”◈◈✿，则可通过构建产业共同体系统破解上述难题◈◈✿。

　　典型如国联股份◈◈✿，选择上游集中且充分竞争◈◈✿、中间流通环节多◈◈✿、下游高度分散的垂直产业韩国娱乐圈qvod◈◈✿，整合物流韩国娱乐圈qvod◈◈✿、金融◈◈✿、数字化改造和认证等服务◈◈✿，依托七大海外运营中心与海外仓网络◈◈✿，带领中国产业带出海◈◈✿。该模式以核心单品突破◈◈✿，逐步带动全品类协同◈◈✿，为传统产业带出海提供了可复制的路径◈◈✿。

　　央国企正以数字化采购平台为枢纽入局跨境战场◈◈✿。相较于传统贸易企单兵作战◈◈✿，央国企平台凭借供应链整合能力◈◈✿、规模化采购优势及合规体系◈◈✿，一方面集采降本增效◈◈✿，另一方面用数字化手段实现流程可追溯和风险可控◈◈✿，推动中国供应链能力输出◈◈✿。

　　典型如华润旗下“润汇采”◈◈✿，最初服务于华润内部◈◈✿，现已升级为粤港澳大湾区境外采购协同平台◈◈✿，为中资企业提供规范◈◈✿、高效的跨境采购服务◈◈✿。“为央国企出海◈◈✿，在流程◈◈✿、平台和合规上提供了很好的工具◈◈✿，吸引企业把需求发在平台◈◈✿。”华润守正总经理冉鹏说◈◈✿，“也搭建一个阳光高效的撮合平台◈◈✿，吸引更多的优质供应商找到商机和业务◈◈✿。”

　　产业互联网思维◈◈✿，也在成就全球化品牌◈◈✿。出海不止于营销和渠道◈◈✿，更是生态和模式的升级◈◈✿。一部分品牌正在通过数据智能和用户共创◈◈✿，用生态模式在全球构建起一个动态的◈◈✿、有韧性的和竞争对手较难快速模仿的价值网络◈◈✿。

　　比如乐其创新SmallRig◈◈✿，影像配件制造品牌◈◈✿，以用户需求为起点◈◈✿，以供应链能力为支撑◈◈✿，用生态协同方式打造了“小批量◈◈✿、多批次◈◈✿、多品类◈◈✿、高频次◈◈✿、半定制”的敏捷供应链◈◈✿。据称◈◈✿，该品牌已经实现“用户-厂商共创”产品开发模式◈◈✿，每年创新产品超过500款◈◈✿，每日约1.6款◈◈✿，产品开发周期实现21天基本闭环◈◈✿。

　　乐其创新也实现了行业协同d88尊龙◈◈✿。“上游供应链◈◈✿、创新端◈◈✿、创业公司都可发起创新◈◈✿，并通过数字化流程集成◈◈✿，在外部创新数字化共创平台上选择共创方式◈◈✿，匹配商业模式和利润分配◈◈✿。”乐其创新SmallRig联合创始人◈◈✿、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕说◈◈✿。

　　高海燕认为◈◈✿，品牌公司出海◈◈✿，第一阶段是跨境电商公司（借助第三方电商平台卖产品）◈◈✿，第二阶段是成为互联网公司（密集型规模化运营◈◈✿，理解◈◈✿、创造用户◈◈✿，提升交付价值）◈◈✿，第三个阶段是走向产业互联网◈◈✿，从价值生态走向产业生态◈◈✿。

　　他认为◈◈✿，乐其创新的品牌忠诚度不断提高◈◈✿，并不是因为流量投放◈◈✿，而是生态规模◈◈✿、价值交付和供给水平共同作用的结果◈◈✿。“从产品走向品类◈◈✿、场景和生态◈◈✿，必然用产业互联网手段◈◈✿。”高海燕说◈◈✿，“既是主动战略◈◈✿，也是被动选择◈◈✿。”

　　人们往往高估一年变化◈◈✿，而低估十年的变化◈◈✿。新旧周期交替◈◈✿，经济环境也变了◈◈✿，许多人心生迷茫d88尊龙◈◈✿。但如果将时间线拉长◈◈✿，帮助中小型企业和传统产业走向未来◈◈✿，应该是产业互联网的长期叙事◈◈✿。

　　宋志平也认为◈◈✿，中国制造业占全球30%◈◈✿，又有消费互联网捷足先登积累的基建◈◈✿，比如跨境电商◈◈✿、物流配送◈◈✿，所以在产业互联网时代具有绝对的话语权◈◈✿。“所以产业互联网这一轮d88尊龙◈◈✿，我们也会带头◈◈✿。”

　　值得关注的是◈◈✿，12月3日◈◈✿，2025亿邦产业互联网年会首次推出《2025新周期领航案例集》◈◈✿：国联股份◈◈✿、震坤行◈◈✿、端点科技◈◈✿、齐心集团◈◈✿、欧菲斯◈◈✿、鑫方盛◈◈✿、捷配◈◈✿、兰格集团◈◈✿、云汉芯城◈◈✿、三横科技◈◈✿、星苹台集团和陕建物流等12家企业凭借突出的实践成果◈◈✿，成为首批入选案例◈◈✿。